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发表时间:2019-12-07 10:27:29 作者:樊培红来源:www.np-edu.cn 155次阅读

  第五名、困鹿山
  补货是普洱茶历史上臭名昭著的“潜规则”,一般成熟厂家并不使用。因为,普洱茶的同一批原料,往往是独一无二的,只能做成一批产品。补货,很有可能意味着原料已经不是同批。即使是相同,因为时间差隔,也难让市场相信。不是同批原料,等于自己作假。ME小野狼  普洱茶之“六度”
  普洱茶是一个需要时间的茶类,其他茶类唯新好,唯独普洱(黑茶类)旧茶好,这就推翻了绿茶世界的法则。  茶企和茶农比有没有优势呢?如果你只是“大自然的搬运工”,那对不起,我直接找物流就行了。你没有提供任何附加值,还想着躺着赚钱,那如何不被市场流通的上下游挤压?如果一个手机只是到处宣传我这个是富士康代工的,那就能成功了?但是事情就是这样怪,现在很多茶企和茶商就是这种思维,宣传的只是茶山,完全没有专业性和附加值,茶山好和你有啥关系,为啥要找你呢?  而这些企业的生产基本是在州县上的,而厂商需要生产和消费结合的时候,当地的旅游配套设施是无法满足大量茶友的日常接待的,从而影响了整个体验。目前绝大多数茶叶企业都有茶友茶乡行的活动,通过让茶友和经销商了解整个的茶叶生产过程,来维护消费者对品牌的忠诚度,同时也能开辟一种新的旅游类型,可是旅游基础设施的落后会影响到整个过程的流畅进行,导致消费者的体验不佳。庄园的建设是能够很好满足这些需求的,这对普洱茶营销模式的探索和茶叶经济产业链顺延的一种合理的市场化思路。但出发点好不代表结果好,所以我希望庄园能够起到实实在在的作用,而不是成为政府的面子工程和企业套取政策的工具。
   普洱茶文化是中国茶文化的又一组成部分,不仅吸收着中华传统及现代文化的方方面面,而且与外来文化也同样交叉渗透着。这就首先要研究理清普洱茶文化的核心和内涵,还要研究清楚普洱茶文化的外延及延伸的方面,由此才能真正宏扬并用应好普洱茶文化去正确打造普洱茶品牌,推动普洱茶经济和文化产业的发展。
  好的团队领袖加上好的队员就能使一个品牌不断壮大成长,反过来说,如果一个茶企的分销商在实际的销售过程中不断拖生产商的后腿,毫无疑问这类分销商在整个品牌团队中就是"猪一样的队友"。  目前,红岁、大益、七彩云南、君山银针、白沙溪、天福茗茶、凤山、竹叶青、叙府、八马、武夷星、帝普洱等显然已经为中国茶行业树立了品牌的榜样。我们应该向他们付出的努力和成功致敬!从“产地品牌”到“产品品牌”,从“价格导向”到“价值导向”,从“茶文化”到“时尚文化”,从“慢销品”到“快销品”。这都是目前中国茶行业和当今中国茶企业家们所需要探讨和努力学习并正确掌握的成功营销理念。
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编辑:陈厉公

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